跨境物流费用计算实训答案跨境物流费用计算公式

物流成本管理计算答案

1、按支付形态划分并核算物流成本。把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。

2、年1月份预测0.5×50+（1-0.5）×49×0.5=25+25=45不知计算正确与否。

3、即100万元。如题，物流成本削减10万元，而要产生10万元的物流成本，需要完成100万元的销售额才能实现。故，削减了10万元的物流成本，就相当于多完成了100万元的销售额。这个100万元是间接的收益。

4、物流总成本包括六部分：运作成本(运输费用和仓库费用)、存货持有成本(由资金占用成本、调价损失、库存风险成本、库存服务成本四部分组成)、缺货损失、订单处理及IT成本、采购费用，以及其它管理费用。

5、物流成本管理计算题的答案通常在特定软件中，会提供下列计算方法或工具来帮助计算各类成本：安利卡车。这是一款物流财务管理软件，可以帮助用户对运输起点、途中以及目的地等不同环节的费用进行测算统计和管理。

第一题：所占体积为0.6*0.6*0.6=0.216M3*8400=3024 M3 重量为50*8400=420T 高度限定为*6则所需面积为3024/（0.6*6）=840M2。这个问题给出的650M2仓库将会爆仓何来的利用率和有效容积一说。

即100万元。如题，物流成本削减10万元，而要产生10万元的物流成本，需要完成100万元的销售额才能实现。故，削减了10万元的物流成本，就相当于多完成了100万元的销售额。这个100万元是间接的收益。

=124 订单货物延迟率=延迟订单货物数/订单货物总数=360/36000=1 紧急订单响应率=紧急订单成功响应数/紧急订单总数=36/60=60 提高紧急订单响应率的主要措施：资源优先配置延迟原因解析，再发防止对策实施。

快递公司用E3快递信息管理系统、L3第三方物流管理系统、D3配送管理系统、“物流眼”等管理软件，并推出了国内第一套分布式物流ERP系统。

园区进出车辆多，人工难监管到位，需要通过软硬件协同管理。

仓库管理系统的背景：随着计算机的应用普及，目前大多数企业的仓库管理数据资料已开始采用计算机数据系统管理，但数据还是采用先纸张记录、再手工输入计算机的方式进行采集和统计整理。