品牌管控体系 品牌管控体系是什么

　　一、连锁的三种原型：

　　制造商：联想、美的、百丽、掌上明珠……

　　中间商：国美、苏宁、东莞国药、百安居、诺奇时装……

　　服务商：移动、联通、麦当劳、新东方、小肥羊……

　　三种原型的特点：

　　制造商：有没有自己的品牌？现有销售渠道是怎样的？

　　中间商：规模有多大？跟供应商的关系怎么样？只控制终端，没有掌握研发。

　　服务商：人才复制难，培养难，留不住人？

　　二、连锁的关键模块：

　　战略规划——模式设计——体系建设——品牌工程——辅导实施

　　（一）战略规划——方向，去哪里

　　l企业家梦想—想把企业做成什么？百年老店？上市公司？

　　l4C定位：顾客，商品，交易场所，合作伙伴 怎样描述？

　　l竞争战略：规模与成本，创新与错位

　　l发展战略：直营，加盟

　　（二）模式设计——交通工具，怎么去

　　l商业模式：16种

　　l盈利模式：主营（进销差价、增值服务），其它（上游，下游）

　　l发展模式：直营连锁、特许加盟、自由连锁

　　l管控模式：战略管控，操作管控，财务管控

　　（三）体系建设—如何修建交通工具

　　八大模块：

　　规划、SI、开店、建店、评估、物流、门店运营、拓展

　　总部：

　　规划、SI、开店、建店、评估、物流、拓展，

　　分部：办事处，分公司，特许商

　　终端：人的服务，物的服务，品类管理

　　（四）品牌工程

　　品牌推广，特许招商；

　　连锁企业一开始就要注重品牌保护。

　　（五）辅导实施

　　日常化训练+督导考核

　　训练即工作！

　　训练输出组织设计

　　1）“数一数二”原则

　　2）“从上到下”原则

　　训练要做到一个岗位，一套训练！

　　内容：“作业指导手册 + 声像教材”