作者：雯悦
来源：创日报（ID：chuangribao）
最近创哥的朋友圈被一篇《网易市值逼近400亿美金，重新审视丁磊》的文章给刷屏了，丁磊火了，一片赞扬之声，但创哥想说的是，你们只知其一不知其二啊。
其实丁磊的背后有个神秘人物，此人在16年前投了网易200万美金，如今获得了上百倍的回报，简直不能更牛逼有木有！
你甚至可以这样讲
没有此人就没有现在的网易
他就是小霸王的创始人
步步高、OPPO和VIVO的幕后老大
段永平
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说起来段永平这一生简直就像开了挂
这哥们接手了巨亏200万的公司
不到4年就能让公司年盈利10个亿
然而就在所有人都奉他为神的时候
他却撂担子不干了，辞职创业
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这个段永平创业也跟别人不一样
他敢把83%的股权都分给手下
公司也任由手下管理
自己整天吃吃喝喝做做慈善
当起了甩手掌柜
即便如此，他不仅干掉了索尼和松下
OPPO和VIVO的年利润更是高达150亿
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但是这么牛逼的人物，和丁磊有什么关系呢？别慌，创哥今天就来扒一扒段永平的开挂人生。
临危受命接手了亏损200万的小厂，
结果4年把营收干到10个亿
段永平于1961年出生在江西南昌，小时候就成为了远近闻名的神童，在那个动荡不安的年代里，年仅16岁的段永平却可以毫不费力地考上了浙大。
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毕业后，段永平被分配进北京电子管厂，要知道，这个电子管厂背景可是大的很，创建时总投资高达一亿元，有上万名员工，号称60年代亚洲最大的电子管厂。
那个年代能在这上班，就相当于有了吹一辈子牛逼的资本，多少人削尖脑袋就是为了混上一个铁饭碗，可段永平就不，他觉得这个行业看不到未来，非要走，把爹妈气得不行。
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然而段永平不顾任何人的反对，毅然辞掉铁饭碗考上了人大的研究生，和别人不同的是，他对自己的人生规划得很明白，研究生毕业后，段永平直接去了深圳。
没多久，段永平就当上了一家电子长的厂长，但不得不说的是，他接手时电子厂已经严重亏损了200多万，老总一个头两个大，年轻气盛的段永平临危受命，提枪上马准备大干一场。
没几天段永平就发现，这简直是一堆烂摊子啊，才开始天天愁得吃不下饭，80年代末的一天，他偶然间发现了一个巨大的商机，欣喜若狂！
对，就是红白机！那时候任天堂的红白机风靡中国，巨大的需求催生了庞大的市场，段永平手一挥，激情澎湃地制订了两个战略：一、电子厂转型，改名叫小霸王；二、山寨它，超越它！
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结果不出半年，小霸王就稳霸行业老大的地位，被山寨的任天堂欲哭无泪，虽然业务蒸蒸日上，但段永平却十分敏锐的嗅到游戏机市场要到头了，还得转型。
于是段永平再次手一挥，小霸王由游戏机市场转向了学习机市场，他先在央视上豪掷几十万砸广告，又请来了成龙做代言，当时的小霸王火到什么程度？大年三十那天工人们加班加到凌晨三点，可订单量还差很大一截，全国各地来拉货的车队在大路上排了一公里，等个几天照样拿不到货那是常有的事。
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到了1995年，小霸王的年营收达到了10个亿，段永平给工人们的年底分红都是用报纸包现金，光报纸就用了十几摞。
老总一看，年亏200的小破厂让段永平一下干到了10多亿，业绩比母公司还碉堡，激动得两眼泪花，拽着段永平的手说不出话来，憋了许久才憋出来一句，牛X啊。
然而， 事情的神转折来了！段永平感觉到自己处处受限制，于是在小霸王最巅峰最牛逼的时候，他！辞！职！了！
好吧，太任性了。
史上最悠闲的甩手掌柜，
和巴菲特吃过午餐，又拯救了丁磊
辞职后的段永平简直就像开了挂，而且他并不是一个人在战斗，黄一禾和沈炜等人都跟着他辞了职，义无反顾地加入了段永平新创立的步步高。
摆脱了束缚，段永平决定大干一场，他使出了极其变态的一招，就是“股权激励”，无论是中层管理人员还是代理商都能入股，就算是底层员工，也可以先从段永平手借钱入股，再用分红来偿还，如果赔了这钱就不要了。
一个大老板，主动把自己股权折腾没了，真是闻所未闻，虽然段永平抛出去83%的股份，但这一招让步步高全体上下像闻到了血腥味的鲨鱼，但凡哪里一有点问题就蜂拥而上，三下五除二解决完毕，在这一制度的激励下，连看门的保安大爷都跟打了鸡血似的。
随着业务范围不断扩大，段永平认为定位应该更加细分化和差异化，于是把步步高拆分成三家互相独立又相辅相成的公司，这三家公司就是后来的步步高点读机、OPPO和VIVO。
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段永平虽然将公司拆分成了三家，但实际上，任何一家公司的情况他都不清楚，只是负责制定大的战略和方向，具体怎么办，他不问，也不管，只是深藏功与名。
作为OV背后的精神领袖，段永平再一次选择在企业最巅峰的时候离开——他提前退休了，随妻子跑到美国，搞搞投资也看看孩子，要不就到处打打球，每年只是回国参加两三次董事会，成为了史上最悠闲的甩手掌柜。
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但你以为段永平只是简单的搞搞投资就算了吗，不，其实他在投资上赚的钱比实业更多！
2001年网易正濒临破产，一年能亏2.3亿，给丁磊愁的呀，想卖还舍不得，不卖最后连内裤都得赔进去，死撑了半年，丁磊最终决定卖了网易，结果发现，卖！不！出！去！
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段永平哄了丁磊半天，劝他不要卖，然后立即投了200万美元，这一笔投资让丁磊感激涕零，这简直就是雪中送炭啊！
不过丁磊也没让段永平失望，不到两年就让段永平获得了50倍的回报，如今随着网易市值超过400亿美金，段永平获得的回报已经超过了100倍。
2006年，段永平又豪掷62万美元拍下和巴菲特共进晚餐机会，餐桌上，巴菲特告诉段永平：你不要做不懂的东西、不要做空、不要借钱。
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段永平深以为然，于是他只买看得懂的股票，多年来投资过的公司也不超过10家，对了，苹果就是其中一员。
段永平把股权分光了，
却能把生意越做越大，为什么？
尽管声名赫赫，但段永平为人却十分低调，近年来更是很少出现在公众视野，但创哥查阅了很多资料，大体总结了段永平的几个方法。
1、在砸钱投广告上，一定要疯狂
段永平在注重品牌传播上那是出了名的狠！当年在小霸王时，他就敢砸40万央视广告费，而且做步步高的时候更狠，在央视广告上砸了8000万。
这种狠劲延续至今，OV每年的广告投入已经超过10亿元，除了影视剧植入，还疯狂赞助《非诚勿扰》和《快乐大本营》等热门综艺。
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顺便一提，OPPO为莱昂纳多量身打造的“FIND ME”系列广告剧，仅制作成本就高达5000万！
2、注重线下，重金布局三四线城市
OV在高速发展阶段，段永平就提出了“农村包围城市”的策略，结果没多久，OV就迅速占领了三四线城市和乡镇，就连距离国界线不远、人口数量尚不足两万的新疆边陲小镇上，都有OV的门店。
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最重要的是，OV每次攻城略地拓展线下门店的时候必定会联合在一起选址，这不仅能让目标用户群更加集中，还能把房租成本降低30%到40%左右，让索尼和想松下都望尘莫及。
3、信奉“敢为人后”的经营理念，快就是慢
段永平的网名叫“fast is slow”，意思是欲速不达，这也是他的经营策略。
无论是游戏机、VCD还是手机，段永平的起步永远比别人晚，但每一次都能后发制人。
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在他的认知里，作为开路先锋虽然可以占得先机，但同时也要承受巨大的阻力，当市场成熟起来再寻找突破口，然后集中优势兵力快速切入，单点击穿。而那些着急忙慌想要往前赶的人，往往撑不到最后。
如今，段永平在OV的股份占比不到2%，这个股份占比，说句话都不一定有人听，但步步高全体上下却依旧为他保留着董事长办公室，每次段永平回国开会，员工必定会恭恭敬敬的叫他一声董事长。
主动把自己的股份分光了，
生意却能越做越大，
段永平虽然已经淡出江湖，
但他创造的神话却从未消失。
段永平，男，汉族，江西泰和人，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位。曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。现任步步高集团董事长。
— 低调绝不代表平凡 —
| 游戏机引发的革命 |
一代人的童年
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以创立“小霸王”、“步步高”为人熟知的段永平，如今只“挂了”步步高董事长的头衔，但OPPO、VIVO都和他有着紧密联系。
段永平在1999年初将步步高分拆成三家独立的公司，“小霸王”时期便追随他、陪同他创业的元老级人物成了这三家公司的掌权者。此后，步步高推出了嫡系品牌VIVO，主打音乐手机，“分家”出来的OPPO则定位国际时尚品牌，开始错位竞争。
OPPO的CEO陈永明、VIVO总裁沈炜，都是段永平创业时“六人组”的成员，这两家品牌也曾共享步步高的技术和销售渠道。
作为“遥控者”，段永平很早就退居幕后。在舆论看来，段永平是一个很神秘的人，他在新世纪初便逐渐淡出舞台，但他的“传说”始终未曾中断。
与很多早期白手起家的创业者不同，段永平的学历很高。
他1961出生于广西南昌，16岁就考入浙江大学无线电系，毕业后被分配到北京电子管厂。
北京电子管厂开厂总投资达一亿元，员工总数近万，是60年代亚洲最大的电子管厂，北京798艺术区就是在该厂的旧址上改建的。
段永平拿到这个铁饭碗，很长时间内都可以保证衣食无忧，但没多久他就放弃了。当时半导体集成电路技术正迅速取代电子管技术，电子管厂的市场不被看好，段永平不愿在这个看不见前景的行业里做一颗默默无闻的螺钉，把青春消耗殆尽。
思来想去，段永平选择继续进修。他考入人民大学计量经济学专业，于1988年拿到了硕士学位。
再次走出校门时，正值改革开放的春潮涌动，段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。
1989年3月，段永平南下中山市，凭借高学历，他在怡华集团下属企业、年亏损200万元的日华电子厂当上了厂长。面对烂摊子，28岁的段永平决定彻底转型，带领工厂上下转攻电子游戏机。
彼时的国际游戏市场上，任天堂正风光无限。1983年，任天堂历史上第一台红白机Family Computer诞生，大量游戏爱好者迷上了这种卡带式的电视游戏平台。红白机红极一时，巅峰期时，“红白机”销售额比美国所有电视台的收入总和都高。
上世纪80年代末，红白机以水货的形式进入中国，随即风靡各大城市，巨大的需求也催生了大量仿制品。
| 从负200万到年营收10亿|
师傅领进门，修行在个人
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段永平和日化电子厂是红白机的山寨者之一，但很快，他们在中国的名头就超越“师傅”任天堂。
1991年，日华电子厂改为小霸王电子工业公司。同年6月，段永平以投入40万在中央电视台播出第一则有奖销售活动广告，推出了“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的小霸王大赛。凭借强大的广告宣传攻势和低廉的价格，小霸王游戏机迅速雄踞市场榜首。
3年后，段永平看到游戏机市场逐渐饱和，又率先推出第二代电脑学习机。他继续高举广告大旗，请来成龙作为品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告词红遍大江南北。
迅速成为行业内的“霸王”，当时市场份额逼近80%。1994年,有问卷调查显示,问中国人最熟悉的电脑品牌是什么,结果出人意料,不是IBM,不是联想,而是小霸王。
品牌如日中天，段永平却心意难平。他一手推动了这个家喻户晓的品牌，但他只是职业经理人，只是一颗更大的螺钉。段永平几次向集团递交股份制的方案都未通过，这为其出走埋下了伏笔。
1995年，在小霸王最巅峰的时候，“打工皇帝”段永平选择离开，这个消息引发商界热议。段永平与怡华集团签下了一个君子协议：一年内不和小霸王在同行业竞争。时任集团总经理陈健仁亲自为他开欢送会，还特意送了段永平一辆奔驰车。
“陈老总待我不薄，对我有知遇之恩。”多年后，段永平回忆说。
| 创建步步高电子公司 |
小生家也有一台
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1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。段永平所打造的步步高团队，绝对是一个另类的传奇，屡创奇迹，从早期的无绳电话，VCD，再到手机、学习机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一!
1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标。这组有趣的数字让人们记住了步步高的发展从零开始，步步高升的预兆。于是，“步步高学生电脑，800元的电脑”，再次弄得家喻户晓。在此期间，段永平请来了李连杰，并重金聘请音乐人订制了“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”的歌曲。
打响品牌之际，步步高的业务范围也不断扩大，先后进入了视听、通信等行业。1999年，段永平成立了三家相互独立的公司，共用步步高的名号和销售渠道，他创业时的伙伴成了这三家公司的掌权人。
其中，黄一禾执掌教育电子业务，主打点读机和学习机；陈明永执掌试听业务，侧重VCD、DVD、MP3和蓝光DVD；沈炜执掌通信业务，主攻无绳电话和步步高音乐手机。
从此以后中国手机市场最赚钱的，不再是创下理论记录和走秀记录的明星小米，而是比较低调的、出于同一门派的两个品牌——段永平的OPPO和VIVO!
这两个品牌在“都在喊互联网思维、似乎不说互联网思维就Out”的时候，依旧个通过传统方法、传统渠道精耕的品牌交出了让业内也觉得吃惊的业绩。
2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，要知道这两个品牌的平均售价达到2000多元，而小米的平均售价只有1000多元，这样换算可不是小数目，这两个品牌加起来的6000万部，绝对不是一个小数目，总销售额超过了1200亿。
而2015年，OPPO和VIVO继续高速增长，各自超过5000万部，两者之和近1亿部，均价2000元，意味着销售额近2000亿，超过小米2倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机!
| 投资上赚的钱比实业还多|
中国巴菲特
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一向是巴菲特崇拜者的步步高董事长段永平，曾砸下62.01万美元，只为拍得与“老师”共进午餐的机会。
段永平最早的投资是搜狐、新浪、网易等中国IT概念股。随后它们的股价一路飙升，段永平的身家也随之水涨船高，他2003年以10亿元财富，在胡润《中国百富榜》中排名第83位。
段永平认为，做企业十多年的经历帮助了他的投资。“我是厚积薄发，没有做企业这么多年的基础，很难看出企业好与坏。”
不过，段永平至今对中国内地股市投资还很谨慎。在他眼里，中国股市的投资环境和运作机制还不够完善，透明度还不够高。段永平目前只在国内买了一只股票——万科，“我持有的股票还不到万科总股本的1%”。
外界并不清楚段永平在投资上挣了多少钱，舆论一度将其“神话”，有消息称他是中国最富有的人。
段永平也确实展现了其“有钱”的特质，他先后给母校浙大和人大各捐款3000万美元，创下了当时中国大学校友最大单笔捐赠纪录。后再媒体面前坦承他在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱还要多得多。
| 开着飞机撒钱|
豪气
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尽管声名赫赫、相关传闻甚多，但段永平为人低调，近年来更是很少出现在公众视野。因此，其消息虽多，但很少有媒体总结段永平的成功方法和逻辑。
在小生看来，段永平的成功离不开五点。
第一，极为超前、大胆的品牌战略意识。
业内将段永平的广告战略形容为“开着飞机撒钱”。早年间，他就大手笔做“小霸王”、“步步高”的广告，延续至今，其相关品牌每年的广告投入已经超过10亿元。
OPPO甚至还请来了莱昂纳多、金敏智、Super Junior-M等国际明星，打造了独特的国际形象。OPPO曾为莱昂纳多量身打造了神似《盗梦空间》的“FIND ME”系列“广告剧”，其中仅制作成本就高达5000万。
第二，定位明确，主打利润点十足的中高端市场。
国际上习惯用高端、中端、低端三个价位来划分手机市场：高端手机400美元以上，中端在200至400美元之间，低端则是200美元以下。
高端手机市场常年被三星、苹果占据，最甚时二者霸占了超过9成的市场份额。低端市场则是国产手机的主战场，大部分国产手机都在千元机上殊死搏杀。
但是我们大家看到却是在2015年，OPPO和VIVO在2000-3000元价位销售额总和近2000亿，利润更达到了150亿，被誉为中国最赚钱的手机。
第三，技术为王，注重专利创新。
技术是支撑OPPO、VIVO高售价的另一个根基。疯狂打广告的同时，这两家品牌也长期大手笔投入于技术研发。其中，OPPO在2015年企业发明专利申请受理量排名中位列第四，前三名则是国家电网、中国石油化工、中兴这样传统的专利大户。在这份榜单上，华为也仅列第五位。
第四，注重线下，重金布局三、四线城市。
在几乎所有消费类电子产业的掌门人都大谈“互联网思维”、忙着做电商的时候，段永平却剑走偏锋，在三、四线城市疯狂布局，全国的实体门店扩张到了20多万家。
段永平注重利益共享。他给各级经销商更高的利润返点，客人进入手机店，被售货员推荐的往往是OPPO和VIVO。
在国内任何一个三、四城市里，OPPO、VIVO的店面永远是最多的那两个手机品牌。OPPO通过网上渠道完成的销量，还不到5000万台总销量的10%。
第五，段永平信奉“敢为人后”的经营理。“fast is slow”是他的网名，意指“欲速不达”。
从游戏机、VCD到现在的手机，段永平的起步都比别人晚，但每一次都能后发制人。“作为开路先锋有时固然可以占得先机，但有时却要承受巨大的阻力，当市场成熟起来，再寻找突破口。”集中优势兵力快速切入，从而超越对手是段永平的制胜之道。
多年前，段永平在一次电视节目上说：“我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我5年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”
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小生觉得"敢为人后"，就是在市场定位上，甘心做跟随者，只进入成熟的市场，重视并利用先行者的经验，遵循他们已经采用的模式，自己不轻易进行新的尝试，以降低风险。
而“欲速则不达”应该是"本分"，就是将该做的事情做好，在开拓市场时，做好每一个环节的工作，所有的工作都要齐头并进。广告只是营销的一个环节，"本分"要求服务、品质等环节也要与之匹配。"本分"还要求认准自己的位置和能力，不做好高骛远的事情，从而不至于无端消耗资源。步步高在多元化的问题上非常谨慎，因为段永平将自己定位为中小企业，没有"做中国的松下"这样的目标。
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