答案是很久。
8月16日，乐视收购酷派后首次亮相，并发布双方合作的首款新品cool1生态手机。这也是诞生23年以来，酷派首个互联网生态品牌的发布。值得一提的是，原华为荣耀总裁刘江峰以酷派集团首席执行官的身份首次登台演讲，这也是他重返手机圈的新战场。
虽然没有乐视发布自有品牌手机时万人体育场的阵仗大，但酷派的这次发布会也是在乐视体育生态中心，就是那个随便走一次都能刷够一天步数的五棵松体育场里开，并且乐视的高管也来捧场，还请来了前华为荣耀的总裁负责酷派的具体业务，这样看来，乐视对酷派足够重视。
按照乐视联合创始人、副董事长、酷派集团执行董事刘弘的说法，乐视、酷派将实行双品牌战略，在专利资源、产品资源、研发资源和生态资源上，甚至供应链资源上密切的协同上，也将确保有足够的独立创新。
这也意味着，乐视手机和酷派手机不会成为同一个手机。
这次双方合作的cool1生态手机要面向风格很cool的年轻人（比如华晨宇），共有3 个版本，分别为：标准版3GB+32GB版1099 元，乐次元会员版4GB+32GB版1499元，4GB+64GB版1699元。目前有百万台现货，于8月16日18:00，在乐视商城、京东商城、酷派商城开启预约。
酷派有什么底气 ？老牌企业的技术保障
作为一家23年的老牌企业，酷派也曾经创造了很多辉煌。
在3G和4G市场，酷派的市场份额一度排名第二，成功超越联想、华为、中兴，仅次于三星。2014年酷派连续4个月4G销量第一，一度占领4G 20%以上的市场份额。
酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。特别是双卡双待技术，使国产手机第一次在局部核心技术上处于全球领先水平。
但在互联网手机时代，酷派逐渐落伍，并不断与互联网公司合作。2014年12月，酷派与360合作大神手机，并一度畅想美好的未来。好景不长，二者“闪婚闪离”，乐视也开始介入并成为最终赢家。根据酷派今年发布的公告，其与360公司在合资做手机上的分分合合，给酷派带来了巨额的亏损。酷派2016年中期业绩将亏损约人民币17.7亿元。
今年6月，乐视成为酷派第一大股东。加入乐视互联网生态的酷派也定下新目标：在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。
乐视为什么收酷派？加强硬件领域全面布局
从当初一家小小的视频网站到现在的生态巨无霸，乐视的生态化反已经在多个领域取得成功：如乐视超级电视保有量突破700万台。7月26日，乐视收购美国最大电视机厂商Vizio，以双品牌跃居全球第四大电视厂商。乐视超级手机一年总销量突破1000万台，刚过去的7月份乐视超级手机销量达230万台；乐视已经亮相了首款概念样车，具有电动化、智能化、互联网化和社会化特点，近日，乐视更在浙江建生态汽车工厂，总投入近200亿，年产40万辆；乐视还拥有全国最大3D影库和海量独家片源，能实现全景4k在线点播与直播功能。
可以看出，从电视、手机到汽车，乐视在硬件的范围内不断突围。此次联姻酷派，也是乐视在硬件领域砝码的加重。
按照酷派集团CEO刘江峰的说法，“很多人认为现在手机市场是红海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生机的新蓝海”。乐视控股战略副总裁阿不力克木?阿不力米提也认为，现在的手机行业，硬件同质化严重，创新乏力，单纯比拼硬件，已经无法满足用户日益增长的多元化消费需求。用户选择手机的标准，也发生了转移。他们更喜欢具有丰富内容、极致体验和高品质服务的智能终端。酷派的技术和专利，与乐视生态跨界化反，能够让用户需求得到最大的满足。
还没有评论，来说两句吧...