阿里人事调整启动“双核”，紧扣“三个回归”

　　2023年似乎注定是要被写入商业史的一年，一些可能影响未来五到十年行业格局的布局，都在这一年发生了。这一次出牌的是阿里巴巴。

　　2023年6月20日中午，阿里巴巴官方账户宣布重大人事变动。经阿里巴巴控股集团董事会同意，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。

　　同时，经过阿里巴巴控股集团董事会批准，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

　　此次人事调整的背后，有两个背景值得一提：其一是此前阿里巴巴集团在今年3月宣布实现“一拆六”，集团将全面实行控股公司管理，主营业务将拆分为阿里云智能、淘宝天猫商业等六大业务集团。其二则是根据财经杂志晚点LatePost报道，阿里巴巴创始人马云最近在内部交流会上提出三个回归：回归淘宝、回归用户，回归互联网。

　　此次人事调整，将张勇原来担任的董事会主席和CEO职务分由蔡崇信和吴泳铭担任。从管理逻辑上看，亦符合此前业务线“一拆六”各个板块各司其职的精神。从业务逻辑看，这一调整不仅对阿里巴巴未来发展产生深远影响，也会对中国电商行业的走势产生影响。

　　简言之，在过去数年的发展过程中，阿里一方面做好基础的电商业务，同时一直在努力寻找能带来增量的业务板块。这也是互联网公司一种惯常的思维逻辑，即通过蓝海市场要增量。但是整个电商及相关产业链的发展来看，到这个时点，完全未被开垦的“新大陆(行情000997,诊股)”几乎已经不存在。

　　物流产业算是电商产业链上最后一块新大陆，阿里巴巴也已经通过设立菜鸟完成了布局。这个时候，阿里巴巴该如何走？此次的人事“双核”安排，可以与三个回归联系起来解读。

　　人事“双核”

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　　从蔡崇信和吴泳铭两位的过往履历看，都与阿里巴巴控股集团目前的一些发展方向相吻合。

　　根据官方资料，蔡崇信现任阿里集团执行副主席，在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用。从1999年公司成立到2013年，他担任了集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。

　　蔡崇信的履历中或许最值得注意的是，他对于资本市场的熟悉和深厚积淀。

　　阿里巴巴集团分拆为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团后，每个业务集团都有自己的首席执行官和董事会，并能够进行独立融资和IPO。

　　这意味着，能否IPO将是各个业务集团业务发展水平的重要衡量指标。而蔡崇信出任董事会主席，作为曾经的集团CFO，会对于各个业务集团对接资本市场给予更好的指导。

　　与此同时，阿里巴巴集团变更为阿里巴巴控股集团，也更加强调集团的投资孵化平台属性，即从具体业务板块中脱离出来，更加突出基于互联网技术的超级孵化器的角色。在这种背景下，具有一级市场创投背景的人也能对这一角色更好的体现和执行。

　　吴泳铭比较突出的是他的技术背景。官方资料显示：吴泳铭则有着深厚的技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。他多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展，将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。

　　但是，吴泳铭还有一段比较特殊的经历时，他于2015年8月，作为创始人之一创办了元�Z资本。元�Z资本在互联网和消费投资领域有诸多投资项目。这也意味着，吴泳铭既是老阿里人，也具备充分的外部视角和投资视野。这种视角和角色，正是当下阿里巴巴需要的。

　　同时，吴泳铭个人强大的技术背景，也凸显了三个回归中的回归淘宝和回归互联网。前者无需多言，关于回归互联网的解读，业内有不同声音。有观点认为，互联网本质上还是一种技术视野和手段，通过技术进步来撬动传统产业的发展，而未必是亲自下场。从这个观点看，吴泳铭或许会引领阿里巴巴更加突出技术改变商业的能力。

　　阿里巴巴重回“主动”

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　　当然，无论是人事调整，抑或是三个回归，都不能忽略创始人马云的巨大影响。

　　今天的阿里巴巴，已经成为一家体量巨大，影响无数人的生活与诸多产业的庞大商业体。这种体量，确实容易让人忽略，其实阿里巴巴也曾经是一家小公司，甚至开会的时候只有十几个人，也就是后来的阿里18罗汉。

　　从一家小公司成长为商业巨无霸，这是阿里巴巴的故事，也许这个故事无法再复制，但是它确实可以成为很多小公司的精神支柱。从某种意义上说，马云提出的回归淘宝，不仅是指商业模式上的回归，更是指商业价值层面的回归。

　　一家小公司如何才能成为大公司，主动出击是必不可少的。小则意味着品牌弱、资源少。就像抗日战争时期八路军开辟敌后武装根据地，仗打的越多，武器越多，队伍越大。很多东西不拼不抢，是没有人拱手送上门的。

　　今天的阿里巴巴，不可避免的受到大公司病的困扰。越来越多的人是按照市场价格高薪进入公司，而阿里巴巴早年艰苦的创业故事和精神，更多停留在企业文化材料和团建里。这也是近年来戴珊等老阿里巴巴人被委以重任的原因。

　　阿里巴巴老将回归带来什么？重回用户价值，就是戴珊在日常工作中经常提到的。近年来阿里巴巴逐渐调整以GMV增长论成败的管理和考核思路，也与用户价值回归有关。

　　更为重要的是，很多老阿里人经历过创业阶段，是没有架子的，是要去拜访客户、跑市场的。而这种市场上的主动出击的精神，或许正是马云在担心的有些被遗忘的东西。

　　从过去这些年的电商发展来看，阿里巴巴的竞争对手们，不乏有从小公司成长为行业大公司的逆袭经历。这也给了阿里巴巴压力。在这种情况下，业务单元的拆分，是从组织架构层面鼓励各个业务单元，自己向前跑，跑的越快越好。从公司文化层面，则必须要调整心态，放下架子，才能真正主动出击，真正回归用户。