蓝小雨是谁？
蓝小雨，即万里依然，又称雨哥，主讲销售、策划和创业，帖子有《三年挣850万，你也可以复制》。现在书已经出版，书名《我把一切告诉你》。雨总的特点是思维慎密，对事情精益求精，任何事情追求极致，很有日本人的作风。一件事情，会反复思索、排演，总是要准备几个方案，A方案不行，就换B方案，再不行就换C方案。和其他成功人士一样，雨总特能吃苦，对自己狠，对手下狠。雨总在销售方面极具天赋，其提出的三大思维模式在销售界可谓是“人挡杀人，佛挡杀佛。”
雨总的工作作风为716，即，每周工作7天，每天16小时。自己的部下也是716，个个精兵悍将，称为虎狼团队，简称716。
716名言：以秒杀对手为荣耀。当当职场畅销书前三名：颁发的“终身五星图书”称号，收获当当网98.7%好评率，当年获中信出版社颁发《年度五佳图书》称号，5年加印24次，乐视网已购买电影、电视版权。
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第二篇：轰轰烈烈的首次创业
一、与“中国十大策划人”合作
1996年春节前，我怅然离职。拿上自己东西一步三回头，缓缓走出报社。天阴阴的，刮着冷风，报社门厅挂着的一对大红灯笼在空中摇摆，仿佛在跟我摆手道别。
唉，要过年了，街上时不时响起的爆竹声，听得我心里阵阵酸楚，炸得我眼泪直在眼圈里打转，只可惜炸不掉满肚委屈。
回想起来，青葱少年带着一股锐气撞进报社，从一张白纸变成广告状元，南征北讨，鲜花怒马，最后拿下G天王山，一幅幅成长经历的画卷浮现眼前，一幕幕动人心魄的场景跃然脑海，春天柳絮飘扬，
夏日烈日暴晒，秋天阴雨飘落，冬日白雪皑皑，一辆单车天天围北京城跑半圈，整整700多个日日夜夜，我以报社为家，满腔热情，期待与其共同进步，但却沦落到被扫地出门境地……
报社曾培育、提携了我，让我在京城媒介圈扬名立万，单讲这点，报社是我事业上的启蒙老师。但有了贡献后，功臣却要遭到抛弃？人和人为什么就只能同甘苦而不能共富贵呢？
“雨兄，想什么呢，还不回家过年？”广子迎面走来，似笑非笑，话里有话。
“对呀，我要回家，在家洗净征袍，过完年我还要二次下山再战江湖！”
回家只跟父母简单聊了几句工作：“妈，我辞职了，打算和几个伙伴创业，现在正在找项目。”
二老听完大吃一惊，反复追问，我说出了实情。他们却一个劲埋怨我性格太冲，不懂低调做事做人的道理，把一件好事办砸了。现在应该重新找份工作，多磨砺几年本事再说创业的事。
我早被周围人奉承惯了，根本听不进半句反对意见，当时心态是气死小辣椒，不让独头蒜，目空一切，最后被唠叨烦了，甩出一句：“妈，我要是没本事，一年能成广告状元？我现在有团队，有客户，有经验，有冲劲，还怕
找不到发财路？您们替我担心啥？在家安心等我创业捷报吧。”
可二老哪有心思等捷报啊，又是一番苦口婆心，一场谈话不欢而散。唉，事后想起，后悔不跌。
没在家歇两天，京城某文摘类报社高层找来，邀我带团队加盟。广告总监一职虚位以待，15万年薪+部门总业绩提成，嗯，看起来薪酬挺美。
但我读过报纸后，发现该报是以刊登历史或名人回忆录为卖点，读者群大都是中老年人，受困于办报方针，经营似乎有俩问题。
第一，报纸与当前市场经济活动割裂，我一加盟，那就是活在历史中，无法与市场紧密联系。
第二，80%广告是医疗广告，我不乐意整天带团队去拉医疗广告，心里别扭。
更为关键的是，我大致算出一年收入。首先向报社要了2、3、5、9、10等5个月的报纸，涵盖了一年广告淡旺季，有统计意义。
我从每月各抽两期，统计出10期报纸的广告量，再根据折扣底价，算出每期报纸平均广告收入。
而全年报纸发行52期，则单期广告收入再乘以52期，从而得知报社全年广告收入，也就是500万吧。拍拍脑袋想了想，即使我能让广告收入翻番，也就是500万元×2倍×5%（总业绩提成） + 15万（年薪）。
看到预估收入后，泄气，因为还不如在上家报社多。没办法，只好礼貌回绝。
香饽饽不愁没人要，另外一家都市类报纸的大佬也发来邀约。此人来头不小，到后来在全国都鼎鼎大名，他叫赵强！
由新闻界首次评出“中国十大策划人”，正式将策划人群体推上历史前台，叶茂中、李光斗、赵强、王志刚等人位列其中，中国策划业大幕由此拉开。
赵强南征北战，历经很多著名商战，上演了众多营销奇迹。他创造的“地毯式轰炸”、“围魏救赵”等多种营销战术，被人们称为“滴水不漏的营销高手”。
曾历任婷美内衣集团总裁、广东格兰仕集团助理总裁等职。2001年，创造名人掌上电脑整合营销案例，获得中国营销界最高荣誉“金鼎奖”，并代表中国企业首次登上美国营销年会论坛，该案例被传播大师舒尔茨先生作为成
功个案在全世界广泛传播。
赵总那时是报社老总，他曾几次邀请我们团队加盟。考虑前后，我决定加盟。
不为别的，就凭赵总一番话打动了我：“你一人带领团队能完成报社1/3多业绩，功高震主倒在其次，垄断客户资源才是可怕，谁想被卡脖？你们社长之所以绝决，那是迫不得已。
如果G每年的广告包版费再算到你头上，报社过半业绩是你干出来的，到那时谁是社长？是你还是他？因为有G托底帮衬，他就有赶走你的底气，你的客户群并非铁杆，客户广告效果只要有保证，那人家可是认报纸不认人。
分化瓦解后，你也拿不住报社什么！”
靠，那时自己才从大学毕业一年多，只知埋头苦干，没啥社会阅历，单纯似工程打工妹，根本想不到这疙瘩上来。
嗯，一语令我茅塞顿开，我认为跟赵总干，准能学到真本事。
从此，我开始了第一次创业生涯。
二、生意风生水起
当时北京广告业经过几年高速发展，一些本土广告代理公司为了求生存，从大而全的业务代理逐渐蜕变成只代理某一报刊广告业务，又经过几轮竞争，市场进一步细分，
这些以代理某报为主营的广告公司，纷纷又演变成专门代理某个行业的广告代理公司，而报社为了配合客户需求，也大都特意编辑一些行业专版。于是，很多报纸都开辟有行业专版。
我和几个哥们，还有小王，一起创办了一家广告公司，当然主要出资人是我。
小王这哥们够义气，不顾杨总挽留，摔门辞职，说什么也要跟着我打拼，这点我很念他的好，所以在我出任公司法人时，也送了8%的股份给他，权当是报答他对我的支持。
嗯，当时大家梦想好大好大，各个摩拳擦掌，都想在京城报业圈里创出名堂来。
尤其是我，是在激愤中离开报社，更想通过非凡业绩给原来报社上下人等示威。难怪不骄傲，自从我们精英团队加盟报社，不仅引起圈内关注，连社长都屈尊宴请了两回，倍儿有面子。
虽然我们承包的报纸是典型二线媒体，在都市类报纸中只能位列第三位，广告量跟《精品》相比似儿童，但原来我供职的报社仅高速发展两年就对《精品》形成了冲击，为什么赵总带领我们团队，就不能翻身闹革命？
如何跟报社紧密合作？这时，我不走寻常路的思维特性又发挥了作用。
别家广告公司做的是专版广告，只是做广告而已，而我提出要做行业专刊！希望将采集行业信息与广告业务一起承包下来。
为避免和三大报形成正面抗衡，经过缜密策划和市场调研，采用排除法，剔除汽车、房地产、通讯、商场等行业，我们找到市场缺口，决定只专注做《家居专刊》。
三大报对该行业关注度还不够，正好切入进去吃肉去。
专刊特色？有。团队高手云集，大家翻阅很多报刊杂志，发现有些行业专版挂有权威协办机构。
嗯，有启发性。咱也在北京城找行业机构吧，对了，要找的协办单位名头要响，但又不能收协办费，类似全国牙防组那样的成名机构就歇了吧。
功夫不负有心人，团队有人将当时还在胡同里办公的北京装饰协会、北京木材加工协会“隆重推荐”出来，再邀约上意大利家居协会和西班牙家居驻京办，中外四大协会联手，以半官方力量充当协办单位，增加专刊权威性。
赵总够意思，我们先期承包了报社8个黑白版，每版包版价只有3000块。由于是周报，每周向报社只需缴纳2.4万包版费，压力不大。
现在我们《家居专刊》的出版规模和信息深度已远超过三大报的家俱专版，行业内先机在握。两年报社历练，我深知发行对广告的促进作用。
圈里有句行话：“一编辑二发行三广告”，就是说，一份报纸最重要的是编辑，其次是发行，有了前两点保证，最后广告才有戏。于是，团队首先在发行方面下功夫。
靠报纸原有发行量？洗洗睡吧！赵总跟我说有10万销售，心里清楚，那是给个安慰奶嘴。我估计不超5万份，就这么点发行量，广告打出来还想要效果？省省吧。
广告知识没白学，我很快想明白一件事：“想购买家俱的消费群在哪里最为集中？答案简单，家俱城和建材城。”
和哥几个谈完想法，大家一致决定在京城四十多家装饰建材、家居城里建设自己发行网点，大规模增印专刊，免费定点、定时、定向派发。
没钱做报箱柜？有办法。我去拜访了甘总，一家家俱公司老总。我们有交情，他的成长离不开咱的贡献，光是优惠他们的软性新闻稿，我在报社就没少讲故事，开了不少后门为其申请，嗯，这份人情现在很值钱。
熟人见面自然高兴，他一边恭喜我事业有进步，一边递烟倒茶。
很快进入正题：“甘总，我们准备出版一份《家居专刊》，除随报正常销售外，还打算在北京40多个家居建材市场免费派发，方便消费者熟悉市场动态，了解家俱建材的品牌和促销活动。
您想，不了解家俱市场的人去逛家俱城，手里拿到专刊后，上面不仅有鉴别家俱质量好坏的指导文章，还有各大家俱城和建材品牌的打折信息，简直就是一报在手，信息全有……”
“哟，小雨，你这点子好！针对性很强，别家还没搞过吧。”
“对，正因市场有需求，又没相应服务，我们才决定创新一回。呵呵，甘总，您不总说我是您福将吗？要不咱们再合作一把？”
“好呀，怎么合作？”
我简要介绍完报纸，接着边拿图纸边说：“我想请您帮忙做80套报箱柜，喏，这是设计图。
您看，1.4米高，1.6米宽的报箱柜，报纸放在柜上面，柜子正面印‘《家居专刊》，免费赠阅’字样，其他三面印您公司Loge和广告口号。回报条件是我们按报箱柜总报价的两倍赠专刊广告。当然，新闻稿还是老规矩。”
“哦，实物冲抵广告费。”甘总微微点点头。
“有两重广告效果收获。第一，正常发行渠道帮您做宣传。第二，所有家俱和建材城都有您的广告，报箱位置一水儿处在人流量大的黄金位，广告载体醒目，针对性强且持久。
之所以订购80套，是因为大型家俱建材城经营面积大，而且还分楼层，我们怕读者没找到专刊投放点，所以要放三套报箱柜，方便读者取阅……”
……交情归交情，生意是生意，甘总认为双方值得合作，没过几天便通知我去签订合同。
再次深刻感觉印刷报纸就像在印人民币，打几个广告就能节约4万支出。
当然，别说抵几个报箱了，租赁的办公室没空调，我照样拿广告版面换来实物。嗯，为自己的创意喝彩吧。当派送渠道建起来后，由小王负责渠道发行，他挺负责，事事亲力亲为，也让我省心不少。
首次创业，我和团队热情似火山喷发，一手策划出“专业发行渠道”和办“行业专刊”两大新招，在当时算个创举。几个月后其他报社开始山寨，人家也是专刊面貌出街，通讯专刊在通讯市场里派报，汽车专版就在驾校派报
，大抵上都源于与此。
两大新招固然不错，但都是花钱买卖，挣钱套路又在哪儿？团队力量厉害，哥几个群策群力，一个理事单位的策划方案出笼了。
再接再厉，我们把很多家俱城和企业都拉进专刊理事单位里来，每家入会门槛5万到10万不等，门槛不高，但却享受200%广告回报。
SH和东方家俱城给力，他们率先做了市场表率，好嘛，仅此一项收入，专刊一年的营销费用都有了着落，剩下拉回来的广告就是毛利。凭借三大措施，眨眼间专刊已发展成京城最具专业水准的家居专刊，广告很快打开了局面
，这在当年媒体圈并不多见。
家俱城和建材城不傻，众多卖场为啥一多半入会？道理简单，
1、每期专刊在周末人气最旺时派发；
2、京城40多家商场驻点派发4万份，覆盖面高达90%，处于垄断地位；
3、专人负责派发，确保广告的市场达到率。有三点保证，无论哪个家俱城举行促销活动，逛其他家居城的消费群瞬间都能知晓，像烽火台传递信息不？呵呵，太像啦。
《家居专刊》干的事情就是撩拨客户神经，这对没举行促销的家俱城杀伤颇大，典型的拉一个打一片套路。
谁不想拉住客流？在专刊上刊登促销广告就是捷径，于是大家为了200%的超级回报，为了不被竞争对手占到便宜，呵呵，他们应对招数还有很多？
家俱和建材企业也不傻。
隔壁家俱公司在专刊投放广告，对四周没投放的客户会不会形成冲击？至少一线销售员会向领导嘟囔几句：“看，竞争对手在专刊上猛做广告，消费者拿报纸慕名前往，人家是名也赚了，钱也赚了，我们为什么不动动？”嗯
，专刊策划方案颇具杀伤力。
当然，为了拉住读者群，在专刊信息报道方面，行业协会紧跟市场发展潮流，市场抢购潮，引领时尚潮，掀起环保潮等一系列专题报道新鲜出炉……很多重磅经典文章均出自行业协会之手，读者会不热捧？
一句话，那时网络初建不流行，信息传递渠道不快捷，短信群发业务不普及，想在家搜集打折信息？没戏。
但消费者只要走进京城任何一个家俱城，手持《家居专刊》马上就有斩获，当前市场最全面的家居导购信息，最火爆的促销折扣全在专刊上，按图索骥，所有购物信息手到擒来。
我要干的就是把事情彻底做透做扎实，圈起篱笆垄断市场资源。对于配合专刊的客户，我们大力宣传，引导消费群关注，对于“调皮不上路”的客户，找点同行业绩说道说道。
现在《家居专刊》拥有庞大的目标消费群，完备的派发网络，初具规模的理事单位，三大举措就相当于将卖场和品牌都被专刊捆绑到战车上，想不做广告？问问市场答应不？
但仅凭专刊就能笑傲江湖？不，绝招还没使呢。
那天我去拜访4A公司，看到桌上摆着本时尚杂志，外资广告商够豪气，在杂志发布上有创新，一口气做了四个版打通的横版拉页广告，我马上就有联想：“全开报纸幅宽106厘米，专刊为啥不做一个高45厘米，幅宽106厘米的
超级异型报纸？！”
想到就执行。正版是1996年欧洲杯冠军德国队全家福，照片是从新华社买的高清度照片，很有视觉冲击力。
呵呵，我脑袋快掉进钱眼里去了，居然开发出头版最底下的一条5厘米高，106厘米长广告位，好拉风！
谁见过报上有1米多长的广告尺寸？宣传口号是《世纪珍藏》，只要是喜欢足球的消费者，一定是贴在墙壁上，压在玻璃板下，广告天天被人看，品牌形象有保证，但广告位仅此一条，赶紧抢吧！好嘛，那条广告卖出8万天价
！
正版有着落，背版也不能闲着，咱跟G学，将版面划分成若干个豆腐块，全部回馈理事单位，免费赠送广告专栏，一家分一块，皆大欢喜。
报纸发行时，不随报赠送，1.5元的综合成本是要收回的，报贩子也乐得搭顺风车，5元一张特卖，贵了？不，引发市场巨大轰动，基本属疯抢。
当然，我们在家俱城也有派发，把理事单位哄得好开心。
后来，电影、足球、娱乐等题材纷纷出笼，这是《家居专刊》拳头产品，人见人爱，花见花开，车见车载，广告收入呢？闷头数钱吧。
总之，我天天琢磨营销策略，两个多月站稳脚跟，又向报社申请承包四个彩色版，包版费4500块，由此，专刊形象和广告收入两全，喜上眉梢。
当年《人民日报》评选全国媒体50大创新举措，我的两件策划案荣幸入选，名噪一时。有意思的是，我通过运作《家居专刊》，对室内设计产生浓厚兴趣，喜欢琢磨空间设计，这对今后我在家装设计领域大展拳脚，起到很好
促进作用，恩，有缘分。
时间过得飞快，我感觉本事渐长，内心膨胀，有点小马乍行嫌道窄，大鹏展翅恨天低的意思了。
正在摩拳擦掌之际，赵总辞职，他要去开创自己一片新天地去了，临走前，他向马社长推荐了我们团队。
令人唏嘘的一个消息传来，我原来供职的报社出了状况，G与他们合作不痛快，是报社诚信问题，仅仅几个月光景，双方便解除合约，报社元气大伤，市场口碑被破坏，印证了我曾说过的退出弊端。
再后来听说社长有偷税漏税嫌疑，被人举报，搞得社里人心惶惶，几件事叠加，报纸萎靡不振，再也没了风光。
本来我一颗红心，诚心实意对待报社，把报社看成第二个家，经过广告部努力，报社业绩翻番，从社长添置的S级奔驰就能感觉到。
他能绝情对我，也就能对其他功臣下狠手。哼，钱要一起赚，个人能搂得完吗？
而G老板郭总经营有道，在学术上仍孜孜探索，所撰写的研究成果倍受企业家和学术界推崇，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
到了2003年，G国际资讯在香港成功上市，一夜之间诞生126个百万富翁。作为G元老创始人之一的吴总，赏识我，也曾两次邀我加盟，但我当时在报社过得有滋有味，哪里肯跳槽。
于是错过当上市公司股东的机会，这样千载难逢的机会俺曾经错过几次？答案是……靠，共三次！后悔不？嗯，后文会一一道来。
三、巅峰时刻
马社长看我们专刊做得风生水起，欣赏团队的进取精神和做事风格。既然赵总另谋高就，那就要找接班人来顶岗。
机遇来了，几轮商榷，社长有意让我们以公司名义整体承包报社经营权。
什么概念？原来我承包的是4个彩版外加8个黑白版，现在鸟枪换炮，不仅可以承包报社32版，还可申请扩版，更主要的是自己从偏安一隅的地方诸侯，扶摇直上九万里，变成“中央集团领导者”，拥有经营权，就能向同行竞
争叫板，未来……
靠，上哪儿去找这种好事？
双喜临门，有家投资机构看中我们团队，愿意投资2000万，希望把报社打造成一股媒体新势力。
几次聊天，投资机构的林总都在鼓励我先干起来：“雨总，社长给你们提供一个大舞台，好好干，你带团队在前面尽管敞开来跑，我在后面做坚强后盾……我们资金随后到位。”
虽然林总相貌丑陋，但他的投资我却喜欢得紧，唉，人穷志短，看在钱的份上，就别要求相貌似周润发了。所以当时我把他看成实现自己梦想的恩人。
有投资方在背后给咱撑腰，尽管有新闻出版等规定，我们拿不到报社新闻编辑权，但感觉合作条件还是颇具诱惑力。
1、我们负责报社广告部、经营部、设计部、发行部，社长负责新闻编辑部；
2、每月给编辑部按合同支付管理费、编辑薪酬，再刨除房租、印刷、税、提成、办公等项开支，剩余利润归我们；
3、签订7年承包期……哇，我们飞龙在天，居然成为报社经营方！我的野心像小草一般疯长起来，梦想未来和三大报掰掰手腕，也能成为年收入过亿的大报。
于是，在极度信心鼓噪下，我们在中国大饭店对面租了一层办公室，足有800多平米，那可是在长安街黄金地段。
排场大不？恩，倍儿有面子。接着大肆招兵买马，扩编广告队伍，对于广告高手，给出他无法拒绝的待遇，提成25%——30%。
望着账上趴着的几百万资金，充满活力的销售团队，再加上颇有潜力的客户群，出道三年，每年步步登高，谁不自豪？坐在大班椅上，我不亦乐乎，感谢社长和林总给我一座大舞台，真应了央视那句广告词：“心有多大，舞
台就有多大。”
我风光置办下第二套房，打算 半年后再换辆越野吉普。这是我近20年创业生涯中第一个高峰。可惜，还没轮到我在山峰上表演呢，悲剧却要上演了。
行话讲，报纸经营成败在于编辑思路和新闻报道上。可是编辑权压根就不归咱掌控啊，怎么办？
嗯，憋出个主意，我开始游说社长：“咱们报纸风格富有文化气息，似乎不太符合商业发展潮流，为了报社更快成长，应该学南方某些报纸的办报方针，多报道社会负面新闻，搏读者眼球，报纸才能热卖。”
社长支持我的敢想敢干，马上付诸实施，他命令编辑部调整报道方向，组织记者采访调研相关社会问题。
很快，《北京大学生就业难难难》等极具冲击力的文章纷纷露面。要知道，文章写在1996年，那时新闻界还没2011年的今天开明，首都管理尤其规范。头条一出街，社长开会回来只说了一句，“报社今后要调整报道方向。”
“社长，要不学《精品》的贴近市场，引力潮流的编辑思路？”我不甘心。
“小雨，人家编辑思路已然成型，并且有规模和市场效应，我们作为跟随者能跑得过他们？不能啦，你还是听我的思路吧，报纸坚持偏点文化的市场定位，这才能在市场上久久立足。”
唉，思路分歧巨大，谈不下去了。但咱不是一个受憋屈的人，就算是在八卦炉里，也要炼双火眼睛睛出来。
现在炼哪个方面呢？体育新闻？娱乐新闻？没消息渠道，没知名专栏作家，炼不起来。汽车版？地产版？商讯版？商业味儿太浓，人气都不够旺，炼起来够呛。
健康版？美容版？时尚版？搞不过专业杂志，只针对女性读者群，男性群体怎么办？哎哟，这，这怎么玩啊。
我喜欢不走寻常路，想了几天，恍然大悟。既然新闻报道权控制不住，那咱就来干征婚娱乐栏目，老少皆宜。这不属于社会新闻吧，社长手再长，总不能还管到这块来吧。好，马上召集团队讨论栏目运作。
我首先发言：“报纸征婚大都是红娘式介绍，这玩意老套俗气，缺乏互动。大家看看，我们如何改进，把征婚的事儿变成大众关注事件？”
会上众人各抒己见：“哥们，你说征婚缺乏互动，我举双手同意。但平面媒介是静止的，如何互动？每期推出的男女嘉宾无法互动，读者群跟嘉宾也无法互动啊，要动也得等下期才能动，这矛盾如何解决？”、“干脆票选嘉
宾！读者评出人气王也算一种互动。”……
“票选？又不是选明星，根本聚集不起人气，最好搞点好玩的，刺激的活动。呵呵，要不搞丫个亲嘴大赛？”
我被小王的调皮话气乐了：“去，去，去，小王，你丫想和谁亲嘴？我琢磨咱们和婚介公司联合，他们负责提供嘉宾，我们把嘉宾组织起来搞一个主题征婚活动，然后在活动中踅摸新闻点。”
有人接过话茬：“要搞就来狠的，报纸再扩8个彩色版，全部是105克铜版纸印刷。大家想想吧，男生的笑容，女生的身段，那实景拍摄效果才能打出来！”
“哥们，费用是不是太高了？”小王有点咂嘴。
我意气风发又说起了大话：“不要考虑费用，我同意加8个版。林总不是说了嘛，咱们先在前面打仗，他在后面做支援，不给林总做点赚钱样子出来，MD，也许人家会小瞧了咱们本事！咱们账上还趴着几百万，不缺钱，现在缺
的是策划。”
一句话点燃头脑风暴会，团队开始围绕主题活动展开热烈讨论……
团队不走寻常路，精彩创意横空出世！我们做的是婚恋类栏目，取《情感白皮书》之名，每期邀约四男四女，一水儿白领，对，登台前还有专门化妆师伺候着。在酒吧浪漫环境中，大家围坐专谈一个敏感话题，同时单身男女
进行真情表白和爱情速配。
想起来了，栏目本质类似后来湖南卫视《玫瑰之约》或江苏卫视《非诚勿扰》。
说干就干。不久，我请来两个有想法，有闯劲的编辑。由于混迹过4A广告圈，接触过很多白领，我说动他们现身，欢聚畅聊时，只要男女间有心动感觉，马上现场表白，而且一旦牵手成功，嘉宾将收获一份个性礼物和祝福。
为什么要专门请4A人？我，故意公私不分，关键时刻一起招呼吧，把解决个人情感和广告生意混在一起搞，广告公司与报社感情很炙热？嗯，不次于恋爱。
为了博得大众眼球青睐，俩编辑比我猛！栏目话题可爆啦，什么《畅谈一夜情》、《处女情结》、《先有情还是先有性》、《你会接吻吗？》、《办公室玩暧昧》、《情人与红颜知己》等等敏感话题粉墨登场。
有个编辑是小美女兼主持人，模样俊俏，白领个个也光彩照人，一时间俊男美女云集，而栏间文字风趣给力，再配上大幅彩照，一个字，牛！放开想象力吧，那是1996年的事儿，多有前卫精神，想想就带劲。
我信心爆棚，想立刻打造出几大金牌娱乐栏目，以此拉升报纸可读性。只要栏目红火，在冠名、赞助、特约嘉宾等方面，有的是广告金矿等咱挖掘。不出所料，几期报纸打出了名声，发行量有拉动迹象，广告商也有些蠢蠢欲
动。
记得一天有个业务员跑来说：“雨总，今天公车上，看见一个大叔拿着咱们报纸看征婚，一边看一边笑，看得可投入了呢。”恩，我听得更投入。
我再接再厉，在发行上也动足脑筋。当时北京一个大型珠宝商城刚开业，位置差，名气小，客流少。我和一个哥们跑到珠宝城献计献策，双方一拍即合。
合作内容是我们负责给珠宝城打广告，珠宝城拿出缅甸翡翠挂件做奖品，冲抵广告费。但一个普通实物抵广告的方式，我却玩出了新花样————《买报纸送珠宝》！读者凭我们报纸就可到珠宝城免费领取一份翡翠挂件。
哇，那时谁见过免费拿珠宝的机会？疯了去。
很快，报纸刚上摊便立刻脱销，甚至一块钱一份的报纸被报贩子私下炒到5块！就这供求关系还没摆平呢。
通过创新合作平台，达到三赢新境界。报纸发行量猛增不说，同时回馈取悦了读者群，而珠宝城似乎还更占便宜。
他们得到梦寐以求的客流量，而且他们更狡猾，把兑奖点故意设到商城顶楼，读者兑完珠宝，乘扶手楼梯下楼时总要闲逛一下吧，巧妙留住了客户群。
所谓缅甸翡翠奖品，行话叫B货，都是便宜的残品挂件，对外宣称50块一个挂件，其实成本不过2元。
看着报纸发行直线往上窜，我雄心勃勃，按耐不住欲望的滋生，晚上股东开会，大伙更是群情激奋，扬言甩开膀子大干一场。好嘛，每期报纸从5万印量跨越式直接冲高到15万，别说主八城区了，连外八远郊区县都有点报纸身
影。
我要以此为契机敲开市场大门，狠狠打击竞争对手的嚣张气焰。虽然还没赚到钱，但不耽误我的显摆：“靠，媒介圈的大佬们，快来看看吧，现在是谁在做报纸？不是马社长，是我啦。
小王忠心耿耿，曾有提醒：“别人赞同你，但我保留看法。报纸新增10万印量，而且还从32版扩充到64版，广告和发行费相加再与印费冲抵，我们每期要明亏几万，如果加上100多人的薪水、提成、房租水电、管理费，每月起
码赔掉几十万！
这还不算新创的房产、汽车和通讯专刊的亏损。扩大发行量虽然是好事，但广告上量有12个月滞后期，我们能熬到收入暴涨时刻吗？老大，你真是想明白了？”
我拍着小王肩膀，哈哈笑道：“熬？呵呵，你太没信心啦。我有四大理由可保成功。
第一，眼下都市类报纸《精品》一支独大，不能力敌。想跟《精品》掰手腕？就必须装大牌，否则在4A圈里抬不起头来。
第二，原来咱们供职的报社在G撤场后，人心涣散，业务节节下滑，他们遗留的市场空白谁来填补？
我们不抓住时机狠冲一把，必被同行瓜分！第二，行话有三年养一报之说，那是细水长流的活法，靠的是逐渐积攒市场口碑，讲究循序渐进，
但咱们资金再精打细算也没法养三年报，与其养不起，还不如大胆拼一回，争取短时间砸开市场，所谓富贵险中求，你该明白吧。
即使没完全砸开市场，只要出现曙光，谁不想拣现成果子吃？类似林总这样的强援必到。第四，现在是淡季，正好打下发行基础，等春节广告旺季来临，嘿嘿……
虽然咱们冒险采用狐假虎威策略，但毕竟狐狸是获利方，我们只要成功装一年大牌形象，广告商必然认可我们市场地位！
到那时，呵呵，我们就能从狐狸变成老虎了哦。”
“没你那么乐观，雨哥，我就搞不懂，你说姓林的老是光说不练，为什么现在还不投钱？”
“哥们，这问题咱们讨论多遍啦，你怎么总是疑神疑鬼？我还是坚持俩观点，
1、人家不知道咱们的本事和人品，如何敢贸然合作？
2、项目还没看到挣钱曙光，如何敢淌这趟混水？嘿，不过话说回来，这位林总有点意思啊，不是十拿九稳的事情他不出手。
好吧，等砸开市场，多的是投资方跟咱们合作，到时谁条件好我们就跟谁走，哼，没准后悔是林总！哥们你说呢？”
小王若有所思回道：“老大，你说什么就是什么吧，我只是觉得玩命投钱砸市场，太过冒险，万一创业失败连个还手机会都没有。”
“哈哈，小王，你跟我合作也一年多了吧，我失败过吗？只要兄弟我一出手，什么客户不被荡平？什么事情不被攻破？不瞒你说，我正谋划拿30万到晚报和交通台打一通品牌广告呢。
呵呵，哥们，做事要有自信哦。”我洋洋得意，夸夸其谈。
思绪到了2011年1月5号，我写完本书后去拜访出版社，碰巧那家珠宝城坐落在出版社隔壁，望着熟悉的珠宝城，陌生的环境，不禁感慨万千：“人生大起大落后，为追随高人学习，弹指一挥间，我离开京城已有10年，现物是
人非。
当年的追风少年，众横捭阖于媒介圈中，曾创传媒奇迹，但又瞬间跌入谷底；现学得一身本事，华发却又早生。真是踏遍青山‘心’未老，风景这边独好啊。
一十六年从商路，起起伏伏，有过挥斥方遒也有过穷困潦倒。未来几年，我，有雄心！还要再轰轰烈烈干出一番事业出来！珠宝城，我再来买珠宝时，你就是见证人！”
四、受难记
现在报社经营颇有生气，金牌栏目看点十足，读者追捧，发行出彩，报纸供不应求，各行业专刊全面出击，气势逼人。
嘿，我松口气，准备开动渔船，到渔场大肆捕雨了，但渔船刚出港，不巧，暴风雨不请自来。
嗯，麻烦像八月十五钱塘江大潮一般，夹风带雨呼啸而至，水天一色间，我，就是那个开船小子，劈波斩浪，忽上忽下，眼见每个巨浪恨不得把我直接打到水底……
第一个浪头打来，报社上级主管领导提了意见，王牌栏目被拿下！社长顺便告之：“雨总，今后不要再给报社添麻烦了。”
话题触及社会道德底线？看看现在报刊网络公开谈论性话题，只能说咱生不逢时。现在失去王牌栏目，刚建起的读者群眨眼间土崩瓦解，诱饵没了，广告商还会上钩？歇菜吧。
对于彻底失去文字编辑权，我没有半点思想准备，仿佛一夜回到解放前，好悬没被头一个大浪打蒙。
刚被打得晕头转向，第二个浪头又来势凶凶，市场山寨行为愈演愈烈。竞争对手跑来釜底抽薪！
他们有样学样，在报摊放眼望去，家家都在买报送珠宝！靠，心哇凉凉的，后悔一万遍！
珠宝城不会吊在一棵树上，当然希望继续扩大客源，当初为什么没签订独家条款呢？最少也该签订一个半年独家协议啊。唉，指望发行快速提升的希望，彻底歇，歇菜了……
还没来得及吞下苦果，说时迟那时快，第三个浪头又涌来，竞争对手见《家居专刊》油水足，准进门槛不高，
也纷纷在家俱城建起派送渠道，大肆挖掘专刊理事单位和协办单位，他们凭借本报天然优势，发行量是我们报纸的N倍，很快对我们形成强大冲击，原来《家居专刊》是报社最主要的金主，现造血机能被严重破坏，惟一稳定的
输血管也被掐断，局面岌岌可危。
福不双至祸不单行，哗，第四个浪头又劈头冲来，新创三大专刊全线败北。刚接手报社时，鉴于《家居专刊》在市场大获全胜，团队于是乘胜追击，
马上开辟《房产专刊》、《汽车专刊》和《通讯专刊》，也是权威单位协办和独立派送渠道，而且派送量是一水儿的大手笔，不计成本地砸市场。
但此一时彼一时，对手早已在三大行业占了制高点，《北晚》房产版、《北青》汽车版、《精品》通讯版在当时赫赫有名，而G表现更是凶猛，他们依靠自身实力、高明战略和人海战术，垄断三大行分类信息，简直水泼不进。
尽管我们使出小猪吃奶的力气往里拱，却仍然无法撼动被动局面，我们专刊的行业地位尴尬，属于尾随者，想吃肉？对不起，只能拣漏吃渣。
面对危局，我没有统领全盘的经验，也不是天生帅才，傻瓜似的一把抓大事小情，根本分不出精力研判各专刊编辑和发行工作，没特色如何竞争？唉，全是扎手问题。
那时我心高气傲，目空一切，在新创专刊时，明知往大海里撒盐，对三个专刊平均使力是下策，
但我嫌集中力量做一个成一个保一个专刊的策略发展太慢，以为简单复制《家居专刊》的经验就能从一个成功走向另一个成功，嗯，天真的可怕。
再加上身背巨压力，寄希望专刊速成，怀有广种薄收的思想和侥幸心理，结果三个专刊半年之内亏损大几十万。停办止血？MD，那前期投入认栽了？员工士气怎么办？市场反馈如何应对？
第一时间我打消了壮士断腕的想法，但不变又不行。
思前想后，为了将停办专刊事件对报社的震动减到最低程度，决定只适当收缩战线，全力保留《房产专刊》和《汽车专刊》，因为G公司在通讯广告领域简直就是擎天柱和威震天，咱最好跟巨无霸离远点。
事后想起，这等做法基本属于扬汤止沸。
专刊问题还没解决，第五个浪头更是凶猛袭来，不开花结果的客户已然致命，补上一枪的是人心思动的广告队伍。
能入我眼的广告员大都非泛泛之辈，人家眼睛雪亮，从接手经营权开始，几大金牌栏目昙花一现，编辑力量没本质提升，早被《精品》等对手领先N条街；
发行没新方案刺激，销量日渐萎缩；引以为傲的《家居专刊》正被全面克隆，迟早也要完蛋。而新创专刊已经被对手打得没了脾气，一死两伤龟缩一角。不用言表，悲观情绪油然滋生。
小道消息不胫而走：“喂，据说他们资金不足了，维继够呛啊……”、“可不是嘛，听说同行几家报纸还想联手做掉我们呢。”、
“本来谈广告就是费牛劲的事，现在可好，提成25%不变！听说俩月前的工资还要缓发，叫我们怎么做？”
不怪大家发牢骚传小话，他们出门谈业务根本抢不过几大报。雪上加霜，一些广告公司趁火打劫，以利诱之，不断蚕食队伍骨干，人心惶惶，
两个月后，今天两人递交辞职报告，明天三人打起行囊，想笼住队伍？一没钱袋二没前途，我如何笼得住？
而在危难局面下，坚守阵地的广告团队又在能力和客户资源等方面暴露很多不足，打不起硬仗。
还没等我静下心来想出路，第六个浪头排山倒海般扑来，捏着费用支出表的手在微微发颤，脑门子上的汗珠都能滴落到账单上，咱真有点托不住这张重似千斤的薄纸了。
每月的印费、房租水电、办公费、人工……
一大串支出项目并不可怕，可怕的是每项开支后面都捆绑若干个零！账上资金跟飞流直下三千尺似的，根本连闸门都关不住。
唉，这才经营报社几个月啊，望着一水儿是零的银行对账单，手哆嗦得更厉害，全MD是我血汗钱啊，怎么说没就没了呢？
但脑门汗珠还没擦净，第七个浪头泰山压顶般呼啸而至，4A广告公司支持力度远不容乐观。
他们虽跟我熟，但报纸以前给外商客户的印象实在不妙，广告公司也要找推介媒体的恰当机会，而客户出于谨慎或费用等考虑，至少要对原来没投过的媒介考察半年时间。
自从出现送珠宝的山寨版后，报纸销量逐期递减，如何给客户交代？
那时我根本不懂投资五大原则和资金风险管理等理论，说白了，就是一个傻创业的白丁莽夫。
眼看大厦将倾，仰仗不服输的劲头，我要跟市场玩命！首先自己打起精神，每天高强度工作16小时，从周一忙到周一，号称“716”铁人！
不为别的，只希望凭一己之力推动报社发展：找铁磁客户谈合作，期待大力帮衬；找业务骨干谈心里话，希望重振锐气；
找社长谈编辑思路，期盼再做支持，找合作伙伴谈未来，巴望更多垫资，找G公司谈包版，寻求巨人帮助……只要有一线生机，我不会放弃！
对，其次还要倾其所有，采取极端的搏命策略！MD，我狠劲上来了，赊账欠债应对危机！
原来跟一家印刷厂签订合同，每月结算，自从现金流不畅以后，我提出改季度结，但遭印厂拒绝。
靠，这不逼良为娼吗？虽然我有商业诚信，答应客户之事必办，但人到命悬一线之际，还讲什么信用？
咱又不是啥圣人。刚开始也不想欠债，只不过想利用别人资金帮忙扛住市场压力，我好腾出手去打拼，搏个咸鱼翻身的机会。
唉，真把失信、创业、欠债这些事想简单了。嗯，我好单纯。
于是我对一家私人印厂口吐莲花：“牟总，最后我再说一句，我们报社是京城三大都市报纸之一，办公又在长安街上，五大媒体创新举措皆出自团队之手，
在市场拓展上我们可谓要风有风，要雨有雨，这些软硬实力大家有目共睹，后付款还有啥可担心的？我以自己信用作担保，您尽管放心啦。”
“……雨总，我们初次合作，按照印厂规矩应该是现款现货，但出于对您和报社的信任，好，我也是个痛快人，两期报一结算。”
好嘛，打这家印厂开始，刚欠下30万印刷费，厂子开始结算时我马上找理由毁约，然后耍赖拖住厂子。
接着再换到另外一家印厂继续印，印上几期又赶紧跑路。最后发展到我到纸行买纸，再送到印厂印刷，其结果又是拖欠纸行货款。
刚开始欠钱还有些纠结担心，但所谓债多了不愁，虱子多了不咬，内心也不再挣扎，MD，老子横竖豁出去了！
不为别的，发行量和现金流必须优先保证，先稳住市场形象和人心再说。
至于还债？一旦老子有机会翻身，一个子也不少你们的，现在公司不是还没倒嘛，不是还在经营报社嘛，哪家印厂胆敢跑到报社闹事？
小心我给丫曝光！但没想到才换了几家印厂，那外债跟隆胸效果都能PK一把！靠，报纸形象一旦上去了就别想再下来，瞧这大牌装得，好似万箭穿心，痛苦至极。
光有印厂帮忙扛压力远远不够，还必须解决现金流短缺问题。现在，团队分工明确，有人负责挡债，而我专攻广开财源。
鉴于编辑、广告和发行现状，我们连夜开会，绞尽脑汁，危急中又想到围魏救赵的招数。
团队一位高手跟一个家俱城谈合作，拿报纸版面换他们的销售展位，然后再拿广告去换意大利某家具品牌的分销代理权，一路有朋友照应，思路执行顺利。
接着急聘4个销售员，粗略培训，两班倒，店面就此开张。当时意大利家具在京城倍受追捧，一张床20000，一套四人餐桌椅10000，一把休闲椅3000，暴利？
对。我不敢追暴利，也根本不管培育市场那档事儿，只要有钱赚就甩，但因为刚开业，回款并不多，可每张大团结都是救命钱，珍贵异常。
眼下这副情景像温水煮青蛙？事后回忆，MD，太像了。
眼看报社所有人都在嗷嗷待哺，再支不出工资、提成、房租、管理费和印费，就要立马卷铺盖卷滚蛋。
眼前的苦境，让我进退两难，看得到的是已经赔进去的身价、事业、声誉和团队，看不到的是创业失败的后果，不能想。
再不自我拯救，不仅前面赔掉的本钱捞不回来，而且未来都可能一并输掉。
我是轻易服输之人？歇菜吧。通宵盘算后，脑海里浮现出一个石破天惊的决定，MD，把房子车子全押到赌台上，跟市场这个大庄家再做生死一搏！
老子做了不悔，悔了不做！认命了。那时京城房价平稳，恨不得年年波澜不惊，况且我是贷款新房，没啥升值空间可言。
再加上没空待价而沽，唉，只能压价甩卖，好似割肉？我似乎不太心疼，因为所有关注度全在事业上，而重压下人的思维属疯癫状态，非正常理性思维。
对，那感觉好像卖的不是自己房子，忘记割肉疼痛感！当时只有一个念头在脑海回荡：“筹钱！筹钱！筹钱！筹钱！筹钱！筹钱……筹钱救报社要紧！”
就像一赌徒在赌场里激战正酣，他为了翻本，神马都是浮云，眼前的钱还叫钱吗？靠，还想叫他乖乖收手回家，可能吗？
虽然卖房卖车所得资金初步缓解了压力，但前面拖欠的亏空太太，日子仍然过得紧巴巴的。
渔船顶风破浪，左支右撑咬牙穿越七个浪头，容不得喘半口气，第八个惊涛骇浪迎面扑来，投资方观察大半年，发现新闻编辑权始终无法掌控，这问题比天大，于是无情中止谈判。
我永远不会忘记那天的毁约谈判，那个中年男人无耻的嘴脸、满口黄牙和喷出来的吐沫星子！
被人赶出来后，心拔凉拔凉：“拿到手的钱才是钱，到账的投资才是真投资！钱没到账，我就以为是自己的了，这还是我的脑子吗？
当初要没他忽悠，我能痛快承包报社？没他忽悠，我能跑到长安街摆阔气？唉，别瞎扯一年前的遥远事情啦，眼下难关如何度过？
经营持续恶化，败相显露。危难中遇见贵人否？MD，没，现在我就是跪人！人在资本面前是脆弱的，刚划拉点广告费，还没在账上趴三分钟，就跑光了。
更可怕的是不知不觉我竟然欠下近百万外债！还想再找印厂？难，印刷圈里对我们赖账行为早已风传，于是后面的印厂提出：“印刷可以，现款现货，否则免谈。”
好说歹说，有家印刷厂勉强接下业务，支付一半印费便能提走报纸，刚凑足这期印费，但转眼又到上缴社里工资和管理费的日子，不是本月薪水，而是上个月的。钱呢？靠，我也不知道钱在哪儿啊……全是资金窟窿！
终于……终于，致命的第九个浪头，远看似一座波浪山，声势骇人，风驰电掣汹涌奔来，TMD年关，年关来了，年关猛如虎啊，老账说什么也要还掉，这不，印厂催债电话此起彼伏，按都按不住。
刚开始人家客客气气，最近几天已是上门讨债，要再不还钱，往后的景象……
在倒计时的几个晚上，办公室静的可怕，哥几个大眼瞪小眼，精神上的摧残比肉体上的折磨来得更恐怖，气势豪云不害怕？尽扯淡。面对最后累加形成的120万外债，大家一语皆无，只剩闷头抽烟的力气，还能说什么？还想说
什么？
现在是要钱没钱，要人没人，要资源没资源，山穷水尽，嗯，一头黔驴。半个月后，我，这个时代弄潮儿，终于被钱塘江奔腾不息的浪潮拍到水底！
马社长为人不错，看我支撑不住危局，于是和另外一家大机构谈合作，也算解了报社生存的燃眉之急。
买家颇具实力，资源广泛，非草根可比拟。人在资本面前是渺小无力的，报社自然要和大机构合作，人家也要求生存谋发展，怨不得任何人。而我，回天乏术，纵然有些手段，可浑身是铁又能捻几根钉？
失败的起因当然是自己的欲望、无知、轻信人言、骄狂和盲目自信，不懂投资和现金风险管理，当然还有自身资金匮乏和无奈的环境。
我没搞清楚创业的水有多深，自己创业的道行有多高，仓促上马，导致一败涂地。多年以后，我曾平静回忆当初那个投资方，不能怪人家，为自己利益着想有错吗？
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