它创始于日本，牌子的本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化自己的品牌意识，但它遵循着统一的设计理念，生产出来的产品也无不诠释着自己的品牌形象：纯朴、简洁、环保、以人为本，在包装与产品设计上皆无品牌标志。它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也更是大受品位人士推崇。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
它就是无印良品（MUJI）。
80年代，整个世界的经济增长陷入低迷，日本也在那个时候经历着严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”，向市场推出了第一批无品牌产品。它们包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
无印良品坚持从世界各地寻找优质的棉，使用对环境和人类都安全、健康的天然棉，制成衣服及生活杂货。
无印良品的最大特点之一是极简。
拿掉商标，省去不必要的设计，去除一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
MUJI的懒人沙发，使用的是在延伸后，可以恢复原状的牢固耐用材质。
在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。
发挥了天然面料的温暖质感的餐垫和杯垫。
能在餐桌上轻轻添置的小型餐桌调味瓶。
使用高透明玻璃和强耐温差的耐热玻璃制作的餐具。
天然木材的质感和木纹精美的餐具。
餐具不易发热，适应手部也是其特点之一。
有人认为，与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。如今，无印良品的产品种类已达到6000种左右，国际著名的财经杂志《福布斯》，也曾经将它评为全球最佳中型企业。
也许对重量的感觉，会根据使用人的年龄和体力而发生变化。2015年4月，MUJI开始研究“重量的设计”。
2015年5月，MUJI开始研究“再利用”。
2014年12月12日，中国大陆地区首家Café MUJI正式在成都远洋太古里世界旗舰店开幕。
MUJI HOUSE
可是你知道吗，在现在的日本，面临着十分严峻的经济危机，许多商业人士正不断努力改善情况。但其中许多“努力”都没有正确地指向最终的“成果”。在大家的支持下，无印良品已发展成为一个国民品牌。如今在海外提到“MUJI”，也有很多人知道那是一个源自日本的品牌。
今天，小编想跟你分享一小篇文章，那是在MUJI经历着业绩恶化，业内纷纷传闻“无印良品快完蛋了”的时期。笔者就是在那个“跌落谷底的时期”就任了公司社长。
他上任后采取的第一个行动，既不是削减工资，也不是大幅裁员，更加不是缩小规模，而是创建机制。
简单来说，就是创建：
让努力制造成果的机制
传承经验和灵感的机制
彻底消除浪费的机制
这些机制最后成了无印良品复活的原动力。而就像笔者所写的那样：“逆境中总会有一条生路。改革并非一朝一夕就能实现的，不急、不躁、不骄，坚持不懈地前进，相信总有一天，能踏上自己所坚信的道路。”
不急，不躁，不骄
文| 松井忠三
莫烦恼——这是我刚上任社长时在记事本里写下的一句话。
镰仓时代的幕府掌权人物——北条时宗就曾因为蒙古“元寇”的侵略而苦恼不已。在元寇第二次进犯前，他拜访了建长寺的无学祖元，当时祖元就在纸上写了“莫烦恼”三个字交给时宗。
不要烦恼。不迷茫不烦恼，一心投身眼前的现实。这就是我从那三个字中学到的道理。
领导者在实施改革时，必定会遇到许多障碍。
下属的反对，成本问题，甚至股东的反对。即使碰壁，作为一个领导者也绝不能退缩。必须坚信自己的战略，并坚定地执行下去。
“无法教好下属”、“自己领导的团队迟迟没有成果”，想必很多人正在这样的困境中挣扎。
我认为，困境才是最珍贵的财富。
我认为，比起顺风顺水的时期，倒是遭遇逆境时，自己的成长更加快速。
本来我从西友调到无印良品，是属于降职。
我在西友工作时，并不是那种看上司脸色行事的性格。不愿从属于主流派系，只在集团一角以自己的风格做事，所以，上司也对我没有了好脸色。我认为，那可能就是自己被降职的原因。
当时，无印良品从属于西友旗下，以在西友卖场里开店为主要经营手段。当我得知自己被调到无印良品时，说句老实话，确实有些受打击。因为我性格中更大一部分，就是难以忍耐自己所处的环境无法让自己发挥全部实力。
调到无印良品后，我先是就任了总务人事部的课长。当时面临的课题堆积如山，我也便马上开始埋头工作，想留下一些成果。慢慢地，我的工作开始受到好评，职位也一层一层往上升了。
我常在新进员工的入社仪式上说这样一句话：
“不急、不躁、不骄。”
这三种态度非常重要。不仅仅是新进员工，无论对谁，这些都是非常重要的态度。如果坚持践行这三种态度，就有可能抓住机会，若不践行，那就永远只能与机遇擦身而过。
塞翁失马，焉知非福。现状下一刻会往什么方向发展，这是谁都无法预测的。就算觉得自己的人生陷入了谷底，说不定下一个瞬间就会好转起来。
无论状态好坏，都要将其理解为锻炼自己的机会，毫不气馁，一步一个脚印，并且确保留下成果，只有这一条路。
有许多人一旦担任管理职位，就会霎时傲慢起来，把下属都当成小弟来使唤。甚至有的管理者还把下属的功劳据为己有，这样的人，是不可能获得人心的。最后大抵都是被评价为无法管理下属，随后被降职。
一骑当先，努力达成目标，这并非领导者的唯一工作。而应该创造让下属率先发起行动的机制。逐渐改变下属的意识，才是领导者的真正使命。
对组织来说，“不急、不躁、不骄”的态度也是非常重要的。
所以才要制作指南，避免绝望和傲慢的态度。
逆境中总会有一条生路。改革并非一朝一夕就能实现的，不急、不躁、不骄，坚持不懈地前进，相信总有一天，能踏上自己所坚信的道路。
——摘自《解密无印良品》
本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。
通过管理模式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。
MUJI的店铺，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定规则；MUJI的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求；MUJI的员工，所有的工作经验都可以从手册说明中获得，无需请教；......作为全球最佳企业，为何如此？；顾客真的能设计出好产品？；为何要与部门全体员工共享商谈记录？；怎么才能让下属自动改变意识？；“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救？；提案书为什么不能超过一张A4纸大小？……
一切答案尽在MUJI手册之中。而这手册衍生而来的高执行力思维和工作方法，更是个人成长的一剂良方。
对MUJI感兴趣的朋友们不妨去看看这部手册。
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作者：小易时尚大米，北京小易科技有限公司时尚事业部主编、知名时尚达人、专栏作家
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